中鋼董事長翁朝棟今日在總經理王錫欽、執行副總黃建智暨經理部門主管的陪同下，特地於今(9)日安排前往工廠現場各辦公室、工會辦公室及總部大樓各子公司辦公室逐一向員工拜年，希望同仁們利用年假期間好好與家人歡聚，儲好能量，蓄積高昂的士氣；他並感謝輪班同仁犧牲春節假期，堅守工作崗位。
中鋼董事長翁朝棟提到，去(109)年到現場拜年時，公司108年營運遭逢104年以來最低的情況，本以爲可在新冠病毒疫情獲得控制的前提下，在109年大幅好轉。豈料新冠病毒疫情在3月引發崩盤，對全球經濟與鋼鐵市場產生嚴重衝擊，但靠着經營團隊與同仁的同心協力，終於在去年11月一舉弭平前10月的累計虧損困境，並在12月達成合並稅前淨利27.68億元的全年獲利目標；今年來向同仁拜年，經營團隊終於可以露出微笑，期許帶領同仁迎向榮景，牛轉乾坤行大運。
（圖／今週刊提供，蕭芃凱攝影）
成立6年的騰雲，手握日本與臺灣等多家百貨產業指標客戶，成爲近年來少數發展亮眼的電商類新股。
創辦人樑基文用什麼樣的策略思惟，讓騰雲成爲橫跨亞洲多國的軟體服務商？走進臺北信義區的百貨商場遠百A13，一名消費者在專櫃剛刷完卡，瞬間，他的消費款項、會員集點、停車扣款統統在一秒內完成，這個堪稱「光速」服務的提供者，不是外商，而是今年2月登錄興櫃的騰雲科技服務。
2016年成立的騰雲，擅長提供整合客流、商流、金流的「一站式」解決方案，客戶多是百貨龍頭業者，像日本的永旺、三井，臺灣的遠東百貨、新光三越。
近年該公司營收連年創高，2021年營收達3.7億元、年增23％，帶動興櫃掛牌當週，股價漲幅逼近7成。
相較去年掛牌的91APP，以品牌商這類中小型客戶爲主，騰雲則是專攻百貨商場。一名產業分析師解析，就是因爲騰雲手握這些近年不斷加碼擴建的大型百貨客戶，預估今年營收成長率有望挑戰3成。
成立才6年，打進91APP鮮少接觸的市場
但一家才成立6年的公司，爲何有這樣的能耐，可以做到堪稱新零售霸主的91APP，過往鮮少觸及的百貨公司市場？
其實，現在的騰雲，是脫胎自端點銷售系統（POS）大廠宏志科技。2000年，現任騰雲董事長樑基文從臺灣富士通加入宏志，負責軟體開發的他，大展身手的第一步是從大型商場開始。
「那時候有個很大的案子，是京華城。」樑基文回憶起指標性的第一戰。當時，京華城內部有逾千家大小專櫃，對資訊系統的要求極爲複雜，不僅要管理商場自己的員工，包括各大專櫃的營業人員、倉儲、會員資料、消費金額，都是京華城得整合的管理範圍。
爲了找適合的軟體整合商，京華城當時除了樑基文的團隊，還找來IBM、東芝等外商報價。然而，相較於外商的價格高昂，還要客戶「配合」其服務、客製化程度低，樑基文最終以成本優勢與更彈性的軟體功能，拿下訂單。
關鍵，是樑基文把當時尚未普及的雲端概念，用在資訊流的整合上，「它就是一個瀏覽器，所有運算都在機房端。」運算透過雲端集中處理，讓騰雲能省下昂貴的機臺建置費用，變爲只要用三、四臺小型主機就能對應。
經過京華城一役，也讓樑基文開始聚焦開發大型商場，在取得臺北101的訂單後，2005年，他因爲環球購物中心，而接觸其顧問公司、也是到日本最大零售集團永旺，進而被這家日本百貨巨頭看上，成爲其中國事業的供應商，「短短几年，永旺在中國的十家店都是我們做。」樑基文回憶。
2016年，樑基文興起了創業念頭，他與現任騰雲執行副總經理張婷婷，夫妻二人從三個員工開始，靠着過去建立的人脈，在隔年取得了新光三越這個重要客戶。
這個起點，是新光三越在中國重慶、擁有超過千個商鋪的新商場，由於專櫃的規模量龐大，金流、商流的整合不易，傳統POS系統業者難以做到，讓有着整合經驗的騰雲團隊，被新光三越找上門。
「當時，我們也還沒有做好完全的準備。」張婷婷說，爲了接這個案子，團隊時常不眠不休工作，記得在開店前一晚，爲了一個系統更新的異常，「那天我們就是弄到清晨4、5點，解決了韌體的問題，然後馬上就開店！」
但堅持的結果，讓新光三越認可騰雲的實力，如今不僅所有的館皆使用騰雲的系統，位於高雄、一月開始試營運的SKM Park大型購物中心，更將成爲雙方合作的新里程碑。
用3年磨出日本夥伴信賴，拿下三井大客戶
2019年，騰雲接觸近年最重要的客戶，日本百貨巨頭三井，而它的跳板，則是另一家日本業者「日立解決方案」。
UNIQLO應援永續 雙十一同步啓動羽絨服回收再生計劃
毛球之神
（UNIQLO雙十一購物節同步啓動羽絨服回收再生計劃。圖／UNIQLO提供）
後疫情時代各家快時尚品牌應援永續話題不間斷！UNIQLO爲製造使未來更加美好的服飾，於今年發起全球「RE.UNIQLO服裝回收再生行動」，以回收Recycle、再利用Reuse、減碳減廢Reduce的永續循環理念，讓服飾以不同型式回收重生，自6日起同步啓動首波羽絨回收再生計劃，凡捐出一件可獲200折價券。
UNIQLO指出，日本去年即推出羽絨服飾回收活動，一年回收羽絨衣達62萬件，臺灣一直以來購買羽絨衣超越日本與其他國家，今年首度推出回收羽絨活動，其回收再升計劃有望精進持續。
而爲迎來雙11電商購物節，UNIQLO更獨寵會員，推出加入會員即享不分線上線下同價優惠，讓智慧購物新模式搶爆款更輕鬆，且只要完成UNIQLO APP新會員連結即可獲優惠券，6日起推出3,000抵200、5,000折500，最高享900元回饋金，預計可望再帶動另一波冬季買氣。
除了會員獨享線上線下同價優惠，今年UNIQLO十週年所推出的臺灣五大品牌T首度集結五大品牌同賣，並加碼贈送在地主題贈品，包括全臺三萬份多功能收納夾，還能抽五大品牌好禮，包括價值75,980元的NEW GOGORO、鼎泰豐一萬元體驗券、大同電鍋、春水堂選茶禮組與臺啤精選禮等。
特斯拉週一股價大漲12.66％，每股報1024.86美元，市值攀抵1.03兆美元。
赫茲週一宣佈向特斯拉訂購10萬臺電動車，並預計於明年底完成交車。這是電動車史上最大一筆訂單、合約價值逾40億美元，大幅提振投資人對於電動車打入主流的信心，令特斯拉股價狂飆、市值突破1兆美元，成爲美國第五家躋身兆元俱樂部企業，與蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌母公司Alphabet齊名。
特斯拉日前公佈第三季亮眼財報後，促使大摩將其目標價格調高至1200美元。大摩分析師瓊納斯（Adam Jonas）如今預測特斯拉2030年時每年電動車銷量上看810萬臺，高於先前預測的580萬臺。
中新社資料照。
實踐證明，只有將金融租賃與實體經濟的有效需求主動對接，通過優化業務佈局、創新業務模式、調整業務結構，才能緊跟經濟發展大勢，在加快推動新舊動能轉化，促進傳統產業優化升級等方面，展現出租賃公司獨有的競爭力。
買房幹嘛換算下來租屋其實很便宜？ 資深房仲：往後的租金會越來越高
房產示意圖。 記者餘承翰／攝影
安逸其實是危險的
每次帶房客看屋時，我都會多聊一些。若房客還沒有自己的房子，聊到最後，我都會強烈建議：「在新竹，能力允許的話，就趕緊買一買吧。你在這環境，面對的是口袋比你更深厚的園區學長姐，以及跟你同等（甚至大於）購買實力的首購族」。
這句話對於房客來說，可能會覺得不以爲然（房客OS：就沒有自備款是要怎麼買？房價已經被炒那麼高，我進場豈不是當接盤俠？）。但你一直租房子，往後租金只會越來越高。
而更危險的是，有些房東前幾年都租你很便宜，讓你習慣安逸舒服，覺得一直租也沒差。但當哪天房東頭突然被敲到，租金一時來個猛漲或把房子收回時，你才意識到你跟市場是那麼脫節，正常的租金水位有多恐怖。到了那時才意會就晚了，被資本主義高牆甩到半天邊。
對了，並不是說凡租屋的人都沒有自己的房子。市場上也是有「不乏跟別人租房子，但自己的房子卻拿去出租」這類型的人。
NBA／哈登領3巨頭轟79分 快艇教頭：這就是我們該有的樣子
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姑姑賭博欠債2千萬…阿嬤要賣屋救女！ 律師提五解方：就是不能賣房子
房市示意圖。記者朱曼寧/攝影
有位網友分享說，自己的姑姑沈迷賭博，以往家裡都看在一家人的份上給予援助。沒想到姑姑賭癮越來越大，欠債也越來越多，欠下高達2000萬元的債務，哭求阿嬤收留姑姑一家3口，阿嬤聽到後依舊心軟，甚至想賣掉名下老家來救女兒。不過房子雖然在阿嬤名下，但房子過去用來幫姑姑還債的增貸是由網友的爸爸協助償還，如今阿嬤提出「賣房救女」時，真的讓爸爸不能接受了…
有種債是阿嬤覺得她該還…
姑姑的賭債不用還
所謂的債多不愁，因爲對於沒有能力還款的人，欠2000萬元跟欠4000萬元是一樣的，都還是會被債權人催討。
況且原本阿嬤曾經用房屋貸款幫姑姑還債，這欠債已經不只一次了，這次還清下次也可能會再欠，所以不用替她還！
法律上賭債非債，不用還。
法律上欠債只能就姑姑名下財產執行 姑姑一家仍能安好的生活
阿嬤可能擔心債沒還完，就活不下去，其實債權人只能向法院聲請強制執行姑姑的財產，如果姑姑真的沒有財產，債權人也就沒有辦法，只能「等」姑姑有錢再說。
法律規定也要保留姑姑生活所需，所以在扣押薪水時，要保留政府規定每人每月最低生活費1.2倍計算的數目，而且受扶養親屬也要計算，所以如果薪水不多，也許也不會被扣，不是齊頭式的扣1/3。
只要姑姑願意努力，薪水再少也是可以讓姑姑以及受扶養親屬活下去。
如果阿嬤每天都煮飯給姑姑跟孫子，他們也可以活得安好。
阿嬤用賣房還債真的好嗎？
之前這棟房子「增貸」的錢被用來償還姑姑的債務，那是不是代表房子本來就有尚未還清的一胎貸款？一旦房子被賣掉了，而是拿去償還姑姑的債務，最大的好處是姑姑沒有債務，但房子也就沒有了，如果房子是阿嬤現在住的，到時候有可能換阿嬤面臨無家可歸的處境。
爸爸之前幫忙償還增貸的血汗錢就沒了嗎？
姑姑與爸爸都是阿嬤的小孩，如果房子留下來，未來就由兩人平分遺產，但如果房子賣掉還姑姑的賭債，那等於全部的房子就給了姑姑！
如果房子沒賣，爸爸一直替「姑姑還債」，未來還要跟姑姑平分遺產，是否公平？
法律實務上可以解釋爸爸幫阿嬤清償貸款的行爲是借款給阿嬤，或是代償債務，但最好有白紙黑字寫下來，這樣爸爸就是阿嬤的「債權人」，未來遺產繼承時，可以要求姑姑分擔一半的債務。
這位網友的爸爸能做什麼？該怎麼面對才正確？
爸爸能做的，就是把上面的觀念跟阿嬤溝通（或拿FB內容給她看），說服阿嬤好好放手，還有比賣房子更好的方法。
就是不能賣房子！
十賭九輸，姑姑賭輸了幾千萬，阿嬤別再賣房下注給姑姑了
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PCE通膨數據降溫 美股道瓊上漲520點。（達志影像／shutterstock提供）
美國商務部今天公佈，聯邦準備理事會（Fed）偏好的通膨指標、美國個人消費支出物價指數（PCE）10月降溫，隨後道瓊工業指數觸及今年新高，但那指走跌。
道瓊工業指數上漲520.47點或1.47%，以35950.89點作收。
標準普爾500指數上揚17.22點或0.38%，收4567.80點。
科技股那斯達克指數下跌32.27點或0.23%，收14226.22點。
費城半導體指數下滑28.78點或0.77%，收3724.58點。（譯者：楊昭彥）1121201
美國版《Vogue》雜誌總編輯安娜溫圖（Anna Wintour）。（美聯社）
在時尚界呼風喚雨的美國版《Vogue》雜誌總編輯安娜溫圖（Anna Wintour）受訪時表示，新冠肺炎促使每個人重新思考時尚的意義，疫情可能終結低廉的快時尚時代。
安娜溫圖接受美國財經媒體CNBC專訪時，分享她對新冠肺炎疫情如何對時尚業造成長期影響的看法。她表示，整個時尚產業正重新思考時尚的含義和角色，包括降低對時尚推陳出新的速度的注意力，而這正是快時尚零售的核心。
安娜溫圖表示：「疫情讓產業暫停腳步，讓每個人重新思考時尚代表的意義。疫情是讓每個人放慢速度，生產少一點，讓世界愛上時尚的創意與熱情的機會，或許不那麼強調步調快速，和強調新的事物。」
安娜溫圖指出：「時尚應該能持久，應該能激起情感、留下回憶，應該有重大意義。所有在時尚界工作的人應該重新評估，如何做出最佳的呈現。」
新冠肺炎襲捲全球后，安娜溫圖預期消費者在購物時將更注重品牌，以及能反映自身價值和永續精神的設計師。「消費者將格外重視永續性，和關心所購買物品的價值。」
在疫情爆發之前，市場已經逐漸走向有意識地消費，消費者優先考量時尚的永續性，特別是年輕的消費者。專家表示，疫情只是加速這個趨勢發展。
時尚網站《Business of Fashion》近期深入研究疫情對時尚產業的影響，並特別聚焦在永續性。研究發現，未來消費者購物時將更爲審慎，此舉可能導致「極度消費主義」（extreme consumerism）落幕。
《Business of Fashion》與管理顧問公司麥肯錫合作的報告指出，疫情將讓對永續性的重視化爲對物質主義、過度消費和不負責任的商業行爲的批判和討論，可能意味着「極度消費主義」終止。
楊金龍表示，若有需要，未來6到9月不排除召開臨時常務理事會。（圖／本報資料照）
美國今年升息步調又快又猛，中央銀行總裁楊金龍表示，如果今年6至9月期間，全球國際金融市場波動劇烈，會審慎評估適當時機，若有需要也會召開臨時常務理事會。
美國聯邦準備理事會（Fed）決議升息3碼（0.75個百分點），爲28年來首見，臺灣央行今天召開第2季理監事聯席會議，也再次跟進升息腳步，包括決議政策利率升息半碼，並在明天起實施，同時調升新臺幣活期性及定期性存款準備率各0.25個百分點，自7月1日起實施。
楊金龍在會後記者會上表示，今天有理事提出建議，美國聯準會（Fed）今年升息步調又快又猛，對於股票市場匯率都引起不小的波動，如果6月到9月的期間，全球國際金融市場波動非常大，大到需要央行貨幣政策迴應，基於相關責任，會審慎評估適當時機，若有需要也會召開臨時常務理事會。